Potencializar a gestão da empresa é algo que fará muito bem ao seu negócio, mas como fazer isso?
Antes de seguirmos o passo a passo, recomendamos algumas dicas que farão toda a diferença na administração do seu negócio.
- Cuide do ambiente de trabalho, possibilitando um ganho de eficiência e de confiança mútua entre empregadores e empregados;
- Atenção às suas finanças, não misture as contas pessoais com as contas da empresa;
- Tenha certeza de que está pagando os impostos certos;
- Conte com o apoio de uma contabilidade especializada no seu segmento para garantir os melhores resultados;
- Saiba escolher as pessoas certas para trabalhar com você;
- Esteja em dia com toda a legislação à qual sua empresa está sujeita. Multas podem ser caras!
Esse é o primeiro passo para ter uma gestão eficiente e sustentável.
Ficou curioso? Então, é hora de conferir!
Como potencializar a gestão da empresa – os 3 passos decisivos
É preciso agir com muita estratégia para garantir que os resultados da sua empresa sejam realmente incríveis. Então, você precisará do apoio de especialistas!
O contador de confiança da sua empresa precisa estar alinhado com os seus planos, para garantir que todos eles possam acontecer sem obstáculos ou surpresas negativas. Afinal, tudo isso só é possível quando as finanças estão em dia, seguras, certo?
1 – Tenha um time incrível
Contratar a pessoa certa é um sonho para muitos empresários, mas o que realmente se torna uma dor de cabeça é manter um talento dentro da empresa.
Manter talentos e reduzir a rotatividade de funcionários tem sido um assunto complexo para donos de pequenos, médios e grandes negócios. A demissão, a contratação e o treinamento de outro funcionário trazem custos enormes.
E não é só isso, a empresa não perde “apenas” dinheiro! Os clientes e fornecedores também são impactados, pois a autonomia e o talento de certos colaboradores favorecem a criação de vínculos corporativos com clientes e empresas que fornecem produtos e serviços a você.
O que fazer, então?
- Garanta que sua equipe trabalhe em um ambiente saudável;
- Não ofereça salários mais altos e premiações sem antes garantir que não existem fatores causadores da desmotivação nos seus colaboradores;
- Planeje bem as bonificações e as ações motivacionais, de acordo com o que seus colaboradores realmente necessitam e desejam;
- Mostre apoio além da empresa; os colaboradores se dedicam mais ao trabalho quando percebem que não são apenas números, e que seus empregadores se preocupam com eles e estão dispostos a ajudar, é uma relação bilateral!
2 – Saiba quanto cada cliente traz de lucro e prejuízo por hora trabalhada
Entender o impacto do trabalho de cada colaborador para cada cliente é fundamental. Não dá para simplesmente manter clientes que reduzem a produtividade e o lucro da sua empresa, sem antes analisar friamente o que vale ou não a pena.
Entenda quanto você gasta por hora com funcionários, equipamentos e serviços dedicados a cada cliente e cruze essas informações com o retorno que isso traz. Certamente, você conseguirá potencializar a sua gestão da empresa!
3 – Esteja preparado para tudo com a gestão da empresa
A gestão da sua empresa precisa ser completa. Isso significa estar preparado para todos os cenários possíveis e conhecê-los de antemão.
Delegue tarefas e livre-se do operacional o máximo possível. Deixe todas as obrigações contábeis, fiscais e tributárias nas mãos do contador. Foque na parte estratégica!
Assim, você conseguirá utilizar os dados do trabalho dos departamentos financeiro, administrativo e também da sua contabilidade para desenvolver estratégias e preparar sua empresa para o que virá.
Uma gestão de empresa preparada está pronta para aumentar os lucros e reduzir seus custos!
Gostou das dicas? Conte com a SCONT Soluções Contábeis para colocá-las em prática.
Fica muito mais fácil gerir os seus negócios de maneira eficiente com a ajuda de quem entende do assunto.
Somos uma Contabilidade em Águas Claras, Distrito Federal. Conheça nossa sede e tenha tudo que você precisa para administrar sua empresa com tranquilidade e segurança.
Um abraço, sucesso e até logo! Em caso de dúvidas, entre em contato conosco ou deixe seu comentário. Queremos te ouvir!
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