Algumas dicas para controle de estoque são sempre bem-vindas, não é mesmo? Saber categorizar os clientes e os produtos, por exemplo, traz uma grande facilidade para a gestão do negócio, que pode evitar desperdícios mais facilmente, bem como a falta de produtos importantes!
Por isso nós, da Scont, preparamos algumas dicas sobre a CURVA ABC e como organizar seu estoque de uma maneira muito mais profissional!
Essas dicas para controle de estoque vão transformar a rotina do seu negócio para sempre
Você precisa conhecer os seus clientes para que as dicas para controle de estoque funcionem com excelência.
Para isso, analise o perfil de consumo dos seus clientes e separe-os por grupos, sendo que o grupo A estão as galinhas dos ovos de ouro, por assim dizer. São os clientes que mais geram receita para a sua empresa e, normalmente, não estão em grande número.
O Grupo B está num estágio intermediário. São clientes importantes para sua empresa, mas não trazem tanto lucro quanto os do Grupo A.
Já o Grupo C costuma aparecer em maiores quantidades. Eles não rendem muito dinheiro à sua empresa, mas estão em grande número e isso faz compensar.
A ideia é construir estratégias de relacionamento e marketing que façam com que os clientes passem a pertencer aos grupos mais importantes. Ou seja, quem está no C vai para o B e quem está no B vai para o A.
E na gestão do seu estoque, os produtos também serão categorizados de acordo com a sua importância.
Categorizando o estoque
Classe A
É o agrupamento de uma pequena porcentagem de itens, responsável por uma grande parcela da receita bruta ou lucro da empresa. Cada empresa possui seu percentual específico, mas, normalmente, apenas estão classificados nesse grupo até 20% dos itens. Esses itens são responsáveis por 80% do faturamento da empresa;
Classe B
Essa classe conta com 30% dos itens categorizados e costuma representar 15% das vendas da empresa. Ou seja, ficam com um percentual intermediário de importância para a gestão.
Classe C
Representa a maior parte dos itens, algo em torno de 50%, mas possui pouca representatividade para as receitas da empresa, ficando com apenas 5%.
Quando você separar os produtos de acordo com essas categorias, ficará muito mais fácil determinar quais itens precisam ser comprados em maior quantidade ou frequência. Será preciso investigar a sazonalidade dos produtos, quais são perecíveis e quais não são e formas de incentivar o consumo dos produtos da sua loja.
Também vale a pena analisar o estoque e compreender se existem produtos que ocupam espaço, não tem praticamente nenhuma saída e não trazem lucro algum para o negócio. Nesse caso, pode ser melhor desistir de vendê-los e focar no que realmente importa. Mas, lembre-se: é preciso levar a clientela em consideração! Você não quer deixar seus clientes insatisfeitos por não encontrarem determinado produto na sua loja, certo? Isso os levaria direto aos seus concorrentes.
Montando a análise
Para montar a análise é necessário montar uma tabela com a participação de cada item na receita total da empresa, assim cria os critérios de avaliação. Por exemplo, quais itens representam 80% da receita, os 15% e os últimos 5%. Na maioria dos casos, uma parte menor da causa corresponde a uma parte maior dos efeitos.
Neste caso, normalmente, os primeiros 20% dos itens da lista serão responsáveis por aproximadamente 80% da margem de lucro da empresa. Para uma empresa com uma lista de ações de 100 itens diferentes, isto significa que devemos prestar mais atenção para os 20 itens que vão ser responsáveis pela lucratividade.
Os próximos 40% dos itens, vão, geralmente, representar 15% de lucratividade. Estes podem ter uma atenção geral da empresa mais reduzida, se comparados aos anteriores. Porém, exigem uma boa análise por parte dos planejadores.
Os 40% últimos, onde existe pouco giro e pouca margem, são responsáveis por apenas 5% da lucratividade e podem ser gerenciados com um nível mais baixo de atenção.
Agora, no que tange à contabilidade, questões fiscais e tributárias, conte com a Scont! A Scont é uma contabilidade em Brasília. Somos especializados em ajudar empresários como você a conquistarem o objetivo de começar um negócio. Entre em contato conosco e vamos, juntos, analisar as possibilidades para você obter sucesso na sua nova jornada!
Algumas dicas para negociar com fornecedores sempre vão bem, não é mesmo?
A negociação com os fornecedores pode se mostrar como um desafio, mas também são oportunidades perfeitas para testar suas habilidades de negociação e melhorá-las. Por isso, separamos algumas dicas valiosas para você, que farão a diferença na hora de negociar um preço melhor.
Antes de começarmos, porém, você precisa ter em mente que os resultados não chegam da noite para o dia. É uma questão de relacionamento, algo que você deve criar e fortalecer com seus fornecedores. Por isso, seja fiel a eles, e eles deverão ser fiéis a você em retorno. Esse é um dos fundamentos básicos da relação entre cliente e fornecedor, e quando não é algo mútuo, é hora de buscar um novo fornecedor.
Contudo, não basta se guiar apenas por preços mais baixos. Tenha em mente que a escolha de um novo fornecedor não pode, em hipótese alguma, afetar seus consumidores de forma negativa. É preciso que você encontre uma relação custo-benefício positiva!
Dicas sobre como negociar com fornecedores
1 – Invista no relacionamento a longo prazo
A negociação com fornecedores deve acontecer para beneficiar sua empresa. Porém, para isso acontecer o fornecedor precisa ceder de alguma forma, seja para oferecer um desconto ou uma quantidade maior por um preço menor.
É importante ter em mente que você não está se referindo apenas a uma empresa, mas também a uma pessoa. Por isso, é uma boa ideia se aproximar do representante da empresa. Torne-se um cliente, compre com recorrência e você dificilmente será ignorado.
2 – Tenha opções
Começar uma negociação sem ter um plano B é uma péssima ideia. Para você negociar com fornecedores e obter preços melhores, é necessário ter opções!
Apresente sua proposta para o fornecedor, descubra se o interesse da empresa que fornece produtos ou serviços a você condiz com o seu interesse de compra. Se sim, sucesso! Se não, tente não insistir demais. Mostre que você tem outras opções e diga que irá comprar de outra pessoa desta vez.
Sempre preze pela educação e pelo respeito. Livre-se das emoções e mostre que não é uma questão pessoal. São negócios!
3 – Não passe dos limites
Você precisa conhecer os limites do bom senso. Não faz sentido pedir por prazos e preços irreais, que coloquem o fornecedor em uma desvantagem absurda somente para atender o seu pedido. Ao invés de apresentar uma proposta logo de cara, solicite que o fornecedor apresente a proposta dele. Isso abre margem para que ele defina uma série de elementos disponíveis e te dê a munição necessária para encontrar algo ainda mais vantajoso.
Agora que você aprendeu essas dicas de negociação, que tal conhecer outros conteúdos que podem ajudar sua empresa de diferentes formas? O nosso blog está recheado de artigos voltados para diferentes segmentos. Confira!
Em caso de dúvidas, entre em contato conosco! A Scont é uma Contabilidade em Brasília. Somos especialistas em alavancar negócios como o seu.
| Saber realizar a conciliação de pagamentos com cartão é fundamental para se planejar e garantir que as contas a pagar e a receber estejam em dia.
É verdade, as vendas com cartão de crédito estão envoltas em uma certa complexidade. Você tem tempo e capacidade operacional para conferir tudo que é vendido?
Separamos algumas dicas valiosas, que te ajudarão a realizar a conciliação de pagamentos sem maiores dificuldades no seu negócio. A curto, médio e longo prazo, isso te trará infindáveis vantagens, tal como a possibilidade de gerar projeções mais precisas sobre o seu caixa.
Como realizar a conciliação de pagamentos com cartão?
A conciliação de cartões nada mais é do que uma conferência em relação ao que é vendido quando os clientes usam o cartão de crédito.
A conciliação manual não é uma boa ideia. É muito mais eficaz adotar tecnologias que te ajudem a realizar a tarefa. Um software financeiro pode ser de grande valia nesse momento, possibilitando uma conferência mais precisa e ágil, além de automatizar os registros de vendas e detalhar as transações realizadas com cartão de crédito.
Lance as vendas corretamente
Se o seu sistema de vendas estiver integrado com um componente de conciliação de cartão, os registros serão conciliados de forma automática. Ou seja, você só precisará se preocupar com os lançamentos corretos das vendas.
Quando essa integração não existe, é preciso bater os registros das operadoras de cartão com as saídas de forma manual, o que por si só toma bastante tempo e possibilita erros.
Conciliação de pagamentos com cartão precisa envolver todas as bandeiras
Lembre-se que o processo de conciliação de cartões está diretamente relacionado ao bem-estar e futuro da sua empresa. Logo, é preciso que você concilie os pagamentos com todas as bandeiras para apurar as vendas corretamente. Portanto, não adianta investir em um sistema que só engloba algumas bandeiras, e não todas.
Projeções mais precisas
As taxas cobradas pelas operadoras de cartões não precisam ser encaradas como um problema. Você pode acompanhar essas taxas e identificar qual operadora cobra menos pelas vendas realizadas com o cartão, minimizando suas perdas e priorizando uma rede.
Além disso, não basta apenas organizar os dados das vendas. Você precisa auditar as informações e identificar falhas. Gere um relatório de conciliação de vendas, um de conciliação bancária e outro de conciliação de pagamento.
Esses 3 relatórios possibilitam entender: se todas as vendas realizadas foram devidamente registradas, se os pagamentos e as taxas cobradas estão conforme o previsto e se as datas e taxas estão corretas, respectivamente.
Conte com a ajuda de uma contabilidade!
Agora você pode planejar seu controle de fluxo de caixa e ter um planejamento financeiro muito mais assertivo. A conciliação de pagamentos com cartão não precisa ser um desafio tão grande assim. Basta contar com o apoio da tecnologia e, melhor ainda: de uma contabilidade especializada.
Com o apoio de um contador, fica muito mais fácil cuidar de todos esses registros e gerar dados valiosos para a gestão do seu negócio, possibilitando uma projeção de vendas muito mais assertiva e um futuro mais próspero para o negócio.
Agora que você aprendeu essas dicas de negociação, que tal conhecer outros conteúdos que podem ajudar sua empresa de diferentes formas? O nosso blog está recheado de artigos voltados para diferentes segmentos. Confira!
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Saber como regularizar uma loja virtual é o primeiro passo para ter sucesso com o seu comércio eletrônico. Que tal aprender hoje?
Abrir um e-commerce, para muitos, pode não parecer como algo que demanda conhecimentos avançados. Afinal, existem várias plataformas que auxiliam o empreendedor digital nesse processo. Porém, há regras que o dono de um e-commerce precisa seguir para poder trabalhar.
Há quem pense que a Internet é uma terra de ninguém, um território sem lei ou regras e que qualquer pessoa pode vender o que quiser, sem consequências. Porém, não é bem assim. O Marco Civil da Internet, por exemplo, veio com o propósito de regulamentar as ações realizadas na web e criar um ambiente muito mais seguro para os usuários.
Veja só: O Marco Civil da Internet é o nome popular da lei nº 12.965, de 23 de abril de 2014 – conhecida por “Constituição da Internet” – e é responsável por estabelecer os princípios e garantias normativas do convívio civil na rede mundial online de computadores.
O principal objetivo do Marco Civil da Internet é prever práticas criminosas no contexto online (cibercrimes), além de prezar pelos ideais da neutralidade de rede, liberdade de expressão, da privacidade dos usuários e dos direitos humanos.
A neutralidade de rede consiste na “democratização” da qualidade e velocidade do acesso à internet, sem discriminações de conteúdos que estão disponíveis no ambiente online.
O princípio da liberdade de expressão garante a impossibilidade da censura por parte dos sites e redes sociais, por exemplo, que ficam proibidos de excluir conteúdos dos usuários sem determinação exclusiva de uma ordem judicial (com exceção de conteúdos com nudez ou atos sexuais explícitos e privados, por exemplo).
Esse é só o começo. As empresas de e-commerce estão sujeitas às mesmas regulamentações que um comércio tradicional!
Como regularizar uma loja virtual
A primeira etapa de como regularizar uma loja virtual consiste em obter um CNPJ. Para isso, é necessário realizar um cadastro na Junta Comercial ou no Cartório de Pessoas Jurídicas do seu estado. Antes disso, sua empresa não existe oficialmente, apenas de forma informal.
Após isso, você precisará de um alvará de localização e de funcionamento. Ainda que sua loja seja virtual, é preciso ter essas permissões para começar a operar.
As exigências para a obtenção desses alvarás podem variar de estado para estado. Por isso, é importante consultar os órgãos locais.
Se manter na informalidade é perigoso, além de não permitir a emissão de notas fiscais, pode trazer problemas caso um cliente se sinta lesado pela sua loja por quaisquer motivos. Negociar com fornecedores sem possuir um CNPJ ativo também não é recomendado, além de difícil.
Feito isso, você precisará obter a inscrição estadual. Sem ela, você não pode receber o ICMS, o imposto sobre a circulação de mercadorias e serviços. Dependendo do foco do seu e-commerce, ainda pode ser necessário obter a licença da vigilância sanitária. Isso é especialmente necessário para estabelecimentos virtuais e físicos que comercializam remédios, alimentos e outros produtos com riscos sanitários.
Há, ainda, a licença ambiental, que é obrigatória para lojas que comercializam calçados e tecidos em geral.
Confiabilidade faz a diferença
Seus clientes dirão priorizar pontos como a confiabilidade do seu negócio e a qualidade dos seus produtos. Isso só pode ser obtido através da obtenção de materiais certificados e da operação dentro da lei da sua loja virtual.
Esses são os passos que você precisa seguir sobre como regularizar uma loja virtual. Entre em contato com a Scont e garanta que o seu negócio digital tenha tudo isso sem precisar se preocupar em consultar cada órgão. Nós cuidamos de tudo por você!
Alguns erros no controle de estoque podem ser verdadeiramente desastrosos para um comércio. O que você está fazendo para cuidar desa importante tarefa da sua empresa?
Muitos donos de comércio sofrem ao realizar o controle de estoque, seja ele manual ou digital, e algumas informações sempre acabam se perdendo no meio do processo. É preciso deixar claro que isso não pode, em hipótese alguma, acontecer!
Toda vez que o controle de estoque não reflete a situação real da empresa, quem perdem são os clientes (e você, claro). Um produto no mostruário, mas que está em falta, um item no e-commerce, que é comprado mas nunca chega… Há várias situações bastante frustrantes e constrangedoras, que podem afetar qualquer tipo de loja!
Pensando nisso, trouxemos 4 erros comuns do controle de estoque, para que você possa evitá-los a todo custo!
Quais são os 4 erros comuns do controle de estoque?
1 – não trabalhar ao lado de uma contabilidade especializada
Esse erro pode custar caro ao seu negócio, não só no que tange à administração do estoque, mas em todas as esferas da empresa. Não ter um controle efetivo sobre os impostos que são pagos, os custos que acontecem, o dinheiro que entra em caixa é perigoso.
A contabilidade, além de obrigatória, gera previsibilidade e segurança financeira para empresários como você. O controle de estoque é um dos aspectos aos quais o contador precisa se atentar, e ainda que não vá realizar o controle diretamente por você, te dará orientações valiosas sobre como fazê-lo, evitando problemas e dores de cabeça.
2 – não analisar a sazonalidade
Tanto a falta quanto o excesso de itens em estoque podem ser bastante prejudiciais para sua empresa. Isso gera custos!
Não compreender a sazonalidade de certos itens é algo que colabora bastante para esses problemas acontecerem. Portanto, analise as entradas e saídas, compare com seu estoque e veja quais produtos são mais ou menos procurados durante épocas específicas do ano. Prepare-se com antecedência, entenda se o mercado está favorável à compra e adquira quantidades mais precisas, evitando que elas encalhem ou faltem no estoque.
3 – não classificar a importância dos produtos
A classificação de produtos em estoque é importante para que você saiba o que realmente dá muito lucro à sua empresa, quais produtos devem ser comercializados por gerar recorrência e quais só geram prejuízo.
Esse tipo de trabalho pode ser realizado com o apoio de uma contabilidade especializada no comércio.
4 – manter tudo em papéis e planilhas
Esses métodos ultrapassados de controle não serão exatamente úteis para sua empresa. É preciso investir em algo mais sólido e confiável, como um software de gestão. Converse com seu contador a respeito do assunto e pesquise quais são as opções mais interessantes, de acordo com suas necessidades.
Conte com uma contabilidade especializada no seu tipo de negócio e que se adapta às suas necessidades. A Scont é uma contabilidade em Brasília, DF, e podemos auxiliar você em todas as operações da sua empresa, seja no controle de fluxo de caixa, na conciliação de pagamentos com cartão, no controle de estoque, na gestão de fornecedores ou mesmo nas rotinas financeiras e de departamento pessoal.
Entre em contato e conheça as possibilidades que temos para você!
Aproveite e leia também: folha de pagamento nunca mais – desburocratize processos!
Como contratar funcionários para loja, montar um time incrível e reduzir despesas!
Ter um time perfeito depende de saber como contratar funcionários para loja com perfeição.
Se você quer montar o time dos sonhos na sua empresa e, de quebra, reduzir os custos desnecessários com os quais você precisa arcar, este artigo tem tudo que é preciso saber!
E, se por algum acaso, seu problema é uma equipe indisciplinada ou com pouca vontade de trabalhar, também temos dicas para isso. Veja o que fazer!
Como contratar funcionários para loja?
Primeiro, se você já tem funcionários. Respire.
Antes de pensar em demitir toda sua equipe, avalie a forma como os seus processos são desenvolvidos dentro da loja.
Se sempre falta um item no estoque, se o atendimento parece ser ruim ou se há qualquer outro problema, é necessário entender se não existe alguma falha na comunicação e no alinhamento.
Processos bem definidos podem levar ao sucesso, mas burocracias e a falta de um método de trabalho só levam ao fracasso.
Por isso, de nada adianta simplesmente contratar novos funcionários, sem ter um fluxo de processos muito-bem descrito.
Como fazer isso?
Bem, comece descrevendo quais são os processos necessários para seu produto chegar às mãos do cliente. Eles vêm de algum lugar?
Precisam ser preparados de alguma forma? Como funciona sua organização?
Essas perguntas precisam estar muito bem respondidas, principalmente no que diz respeito ao fluxo de processos. É assim que você determina como e quando uma ação deve ser tomada.
Se isso ainda não existe na sua loja, calma. É possível fazer!
Reúna-se com seus colaboradores, discuta a questão e encontre a possibilidade ideal. Assim, você dificilmente terá problemas como a falta de alinhamento outra vez, e somente precisará demitir em casos mais extremos.
Quando você possui processos alinhados, já pode definir, desde o anúncio da vaga, quais são as necessidades que deverão ser cumpridas pelo ingressante.
Determinar atribuições, direitos e benefícios desde o começo evita que você sofra com quaisquer surpresas desagradáveis por parte dos funcionários.
Se você, empresário, está cansado de lidar com as rotinas do departamento pessoal, como a folha de pagamento dos seus colaboradores, temos excelentes notícias!
Você não precisa mais cuidar de todas as burocracias que acompanham a administração do negócio!
Participar demais do operacional é algo que compromete o seu tempo, reduz a sua energia e também a eficiência do seu negócio! Por isso, você deve se concentrar na parte estratégica…
Mas, como fazer isso?
Você já pode deixar a folha de pagamento e outras rotinas do departamento pessoal de lado!
É bem simples, para falar a verdade. Quando estamos imersos na administração da empresa, fica mais difícil de enxergar as possibilidades, mas se você tem um contador ao seu lado, tudo se torna mais prático.
Claro, não basta simplesmente buscar uma contabilidade que cuide das obrigações às quais você está sujeito e nada mais. É necessário encontrar um parceiro contábil que te forneça dados e insights para tomar decisões.
Esse é o verdadeiro trabalho da contabilidade. Gerar guias e te informar sobre o pagamento dos seus impostos é apenas o básico! O contador é um parceiro estratégico importante para sua empresa, e portanto, o seu trabalho faz toda a diferença nos resultados do negócio.
Não é incomum que nossos clientes venham até nós após estarem insatisfeitos com seus antigos contadores. Não se trata de um trabalho ruim, até porque a classe contábil é extremamente competente. Então, o que acontece?
Empresas diferentes possuem perfis específicos. Nem todo contador possui a experiência necessária para atender determinado porte de empresa ou segmento. Logo, você precisa encontrar uma contabilidade que vá de encontro com as necessidades da sua empresa!
Quando não existe uma busca focada em perfil, e sim em preço, fica bem complicado “acertar” na contratação do serviço contábil.
Hoje existem pacotes de contabilidade que podem ser adquiridos por valores bem baixos, mas será que eles atendem às necessidades da sua empresa? É nisso que você precisa pensar.
Desburocratizar processos é o primeiro passo para alcançar o sucesso!
Um bom trabalho requer método, e para desenvolver uma metodologia de trabalho eficiente, você precisa de tempo! Por isso, desburocratizar os processos e abrir o caminho para uma nova forma de executá-los é primordial.
Para tal, você deve se livrar das tarefas operacionais, as delegando às pessoas certas. Internalizar a contabilidade é a resposta? Muitas vezes, não. É um processo caro, burocrático, que ocupa espaço na sua empresa e consome bastante tempo com treinamentos.
Logo, a ideia por trás disso é recorrer a uma empresa que entende as suas necessidades.
Antes mesmo de buscar a contabilidade ideal para sua empresa, você precisa compreender os problemas pelos quais está passando. Não estamos falando de um diagnóstico completo, que identifica as causas e desenvolve soluções!
É preciso diagnosticar problemas para encontrar soluções
Basta entender: o problema está na folha de pagamento? Cuidar das obrigações trabalhistas? Sente que está pagando impostos demais? Os custos operacionais estão muito altos?
Isso são sintomas, e você precisa ficar atento a cada um deles. Recorrer a um profissional contábil é como fazer uma consulta de rotina com um médico! É o profissional contábil que fornecerá a orientação correta para que você alcance os resultados que deseja, sem dor de cabeça.
Como um empresário, é normal não ter conhecimentos contábeis avançados, o que dificulta bastante no processo de escolher o melhor escritório de contabilidade para o seu negócio.
É importante sentir confiança no escritório em questão e poder deixar as finanças e obrigações contábeis, tributárias e fiscais do seu negócio nas mãos de quem realmente entende do assunto. Mas, e se não for o melhor escritório para sua empresa?
Essa pergunta pode te confundir um pouco, afinal, existem contabilidades boas e contabilidades ruins? É isso que você descobrirá hoje e, além disso, saberá escolher o parceiro contábil ideal para cuidar da sua empresa.
Por que escolher o melhor escritório de Contabilidade? Existem contadores ruins?
A resposta para a segunda pergunta é não – caso você já esteja pensando no seu contador atual. Não há como dizer que uma contabilidade é ruim, visto que todas são extremamente dedicadas a cumprir aquilo ao qual se comprometem a fazer.
Contudo, existem contabilidades ideais e não ideais para o seu tipo de negócio. Isso significa que você pode ter escolhido um contador que não combina com a sua rotina de trabalho e suas necessidades.
Significa que o contador é ruim e não sabe se adaptar? De maneira alguma! É um forte indício de que a contabilidade em questão é especializada em atender outro perfil de clientes.
Para toda empresa, existe um excelente contador!
Não se sinta mal, você também não é o culpado! Encontrar uma contabilidade perfeita é difícil, talvez até impossível. Mas, é bem fácil escolher o escritório contábil ideal para os seus negócios.
Escolher o melhor escritório de contabilidade para o seu negócio reflete em:
- Agilidade nos seus processos;
- Desburocratização da sua empresa;
- Conformidade total perante a Receita Federal e outros órgãos regulamentadores;
- Confiabilidade para sua marca;
- Comprometimento com a qualidade do seu trabalho;
- Ganho de eficiência;
- Redução de custos desnecessários;
- Adequação tributária;
- Aumento na lucratividade;
- Nenhuma dor de cabeça.
Esses são apenas alguns dos benefícios de contar com uma contabilidade que entende a sua empresa e que faz de tudo para se adequar a ela, pois tem um perfil parecido com o seu negócio.
Escolher o melhor escritório de contabilidade faz o pouco virar muito!
O que você fará com o dinheiro que sobrará no caixa?
- Investirá em melhorias para os seus equipamentos?
- Potencializará suas estratégias de marketing?
- Irá contratar novos funcionários?
- Aumentará salários?
- Abrirá uma filial?
É você quem decide!
A contabilidade certa para o seu negócio é aquela que te traz segurança, que gera previsibilidade e que te ajuda a tomar decisões de maneira estratégica, potencializando seus resultados e acabando de vez com a burocracia dos seus processos.
Que tal trabalhar ao lado de uma contabilidade que vai além dos números e obrigações contábeis, fornecendo tudo que você precisa para tomar as melhores decisões?
Com a Scont, você pode ficar tranquilo: nós cuidamos de toda a sua burocracia, enquanto você foca nas suas estratégias de negócios. Assim, sobra tempo e dinheiro para garantir o sucesso da sua empresa!
Analisamos os cenários possíveis para sua empresa atuar e trabalhamos para que você tenha o mínimo de trabalho possível no que tange à contabilidade e obrigações.
Somos uma Contabilidade em Águas Claras, Distrito Federal. Conheça nossa sede e tenha tudo que você precisa para administrar sua empresa com tranquilidade e segurança.
