O Pronampe é uma linha de crédito para financiar salários de micro, pequenas e médias empresas.
A linha de crédito foi criada para microempresas cujo faturamento seja igual ou menor que R$ 360 mil por ano, e empresas de pequeno porte, que faturam até R$ 4,8 milhões por ano. Para ter acesso ao crédito, é preciso estar em dia com as declarações enviadas à Receita Federal.
Taxa de juros, limite de crédito e prazo de pagamento do Pronampe
A taxa de juros equivale a 1,25% por ano, mais a taxa Selic. O empresário tem até 36 meses para pagar, com uma carência de oito meses.
É preciso ter atenção aos bancos que estão concedendo essa linha de crédito para os empreendedores. A Caixa Econômica Federal, o Banco do Brasil, o Itaú e o Bradesco já oferecem o Pronampe. Além deles, Sicredi, o Bancoob, o Banco da Amazônica, o BDMG, Banrisul e Badesul também estão participando. O Santander deverá entrar na lista muito em breve, ainda no começo de agosto.
Para começar a usar a linha de crédito, basta se dirigir a uma das instituições financeiras e seguir os procedimentos recomendados pelo banco. Se todos os requisitos forem atendidos, você poderá ter acesso ao crédito para financiar os salários.
O limite de crédito para cada operação também deve ser observado. O limite é de 30% do faturamento obtido em 2019. Empresas com menos de um ano em atividades poderão ter 50% do capital social ou 30% da média de faturamento mensal, podendo escolher o que for mais vantajoso.
Veja dois exemplos claros de como funciona:
- Faturamento: R$ 300 mil
- Limite liberado: R$ 90 mil
Empresa com menos de um ano de operação
- Média de faturamento mensal: R$ 30 mil
- Capital social: R$ 50 mil
- Limite liberado: R$ 9 mil (pelo critério de faturamento) ou R$ 25 mil (pelo capital social)
Como funciona a garantia do governo para o Pronampe?
O Tesouro Nacional já transferiu R$ 15,9 bilhões para o Fundo Garantidor de Operações (FGO), administrado pelo Banco do Brasil. Esse dinheiro servirá como garantia para até 100% das operações, desde que todos os empréstimos feitos pela instituição não tenham uma taxa de inadimplência maior que 85%.
O Congresso aprovou o repasse de mais R$ 12 bilhões para o Pronampe. A disponibilização desses recursos ainda depende de sanção do presidente Jair Bolsonaro e de ações burocráticas dentro do governo.
Empresas que contratarem o crédito poderão demitir funcionários?
Por dois meses, não. A lei do Pronampe exige que empresas que contratarem o crédito subsidiado mantenham o número de funcionários por 60 dias, contados a partir da data de contratação do empréstimo.
A expectativa do governo é que os recursos estejam disponíveis nos bancos no dia 15 de agosto.
O Pronampe vai funcionar até novembro, mas o governo espera que os R$ 12 bilhões adicionais acabem antes disso.
Em caso de dúvidas sobre esse ou qualquer outro assunto relacionado à segurança financeira da sua empresa, entre em contato conosco. Essas informações possuem como fonte a PEGN.
Está procurando uma contabilidade digital em Brasília? A SCONT é para você! Estamos localizados no Bloco D, Lote 23, Ala Sul, QS 01, Rua 212.
Penas em contabilidade pode ser, muitas vezes, uma dor de cabeça. E você não está errado por ter essa sensação. A forma como a contabilidade é tratada no Brasil, a complexidade tributária que, entra governo e sai governo, só piora, além de todas as obrigações, são fatores decisivos para tornar a vida empresarial mais difícil.
Abrir um negócio é relativamente fácil. Mantê-lo, por outro lado… É complicado. Encerrá-lo, então! Fazer tudo isso sozinho pode ser um verdadeiro pesadelo. A contabilidade não nasceu para ganhar os holofotes, nem para ser lembrada nos dias de glória da empresa. Mas, ela está sempre ali, ajudando por trás das cortinas, garantindo que você tenha os recursos necessários para prever certos desafios e ter amparo em todo o espectro fiscal, contábil e tributário.
A satisfação do contador não é, necessariamente, receber uma ligação com um “obrigado” por parte do empresário, sem compromisso algum. É claro, isso seria muito apreciado. Mas, nos contentamos em ajudar você e tornar sua vida mais fácil e prática. Gerir uma empresa é um desafio e tanto, e disso entendemos bem. Afinal, aqui na SCONT, a liderança é por nossa conta, Bruna e Brenna. Mulheres, empreendedoras, contadoras.
Os desafios que nos foram impostos a vida toda nos treinaram para isso. Nos deram a experiência necessária e desenvolveram nossa empatia por pessoas como você, que desejam ver o sucesso do negócio, mas que precisam de segurança, tranquilidade e amparo para manter as coisas funcionando.
Nossa Contabilidade em Brasília está pronta para atender você
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Para nós, o sucesso se constrói com o trabalho em equipe. Dá até para chegar a algum lugar sozinho, mas sem ajuda, você dificilmente se manterá nessa posição por tempo demais.
Através da Contabilidade Digital, você tem acesso a tudo que uma contabilidade tradicional tem a oferecer, com o benefício de poder realizar suas consultas, solicitações e sugestões por canais de atendimento e sistemas na internet. Isso agiliza o trabalho, economiza tempo e outros recursos indispensáveis para seu negócio.
A contabilidade digital serve como uma verdadeira parceria para o negócio, contribuindo com informações pertinentes ao âmbito contábil, fiscal e tributário, possibilitando previsibilidade financeira e muito mais.
O que você ganha ao contar com uma contabilidade digital em Brasília?
Além do apoio que somente uma contabilidade que combina com o perfil do seu negócio pode oferecer, temos uma gama de serviços que se adaptam às suas necessidades.
Veja um pouco do que oferecemos a nossos clientes:
- Planejamento Estratégico para as Finanças e impostos;
- Apoio com o Controle de Fluxo de Caixa;
- Previsibilidade e gestão de riscos financeiros;
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- E muito mais.
Nosso escritório contábil em Brasília está de portas abertas para receber você. Ser cliente de uma contabilidade digital não significa que você nunca terá encontros presenciais ou que não poderá ter uma conversa em um ambiente físico com seu contador.
A contabilidade digital exclui a necessidade disso, mas você pode marcar um café ou encontro sempre que quiser. Afinal, estamos aqui para te ajudar com o que for preciso para sua empresa crescer.
A retomada de atividades durante a pandemia do novo coronavírus é iminente. Os negócios que tiveram de parar ou se adaptar precisarão tomar novas decisões financeiras para proteger o negócio.
Mas, o que fazer?
Decisões Financeiras que você precisa tomar para proteger sua empresa
1 – Gestão de Riscos é uma prioridade
Não são poucas as empresas que foram duramente prejudicadas pela crise causada pela pandemia. Uma pesquisa do IBGE revela que pelo menos 522 mil empresas fecharam por conta da covid-19. Após a realização da pesquisa, o número provavelmente cresceu, mas não temos dados para confirmar isso.
O ponto é que ninguém está realmente seguro. Quantas empresas colocaram, em sua gestão de riscos, uma pandemia como uma possível ameaça? Quantas tinham um plano de contingência para esse tipo de situação antes de todo o caos acontecer?
Pois, bem, essa é uma das medidas que deverão ser adotadas nos próximos tempos. Analisar, gerir riscos e criar contramedidas é fundamental para não sofrer com impactos financeiros tão grandes diante de problemas como o que estamos enfrentando agora.
2 – Reveja seu modelo de trabalho
Várias empresas descobriram no home office uma alternativa mais viável de manter as atividades durante a pandemia do coronavírus. Não é difícil encontrar empresários que desejam manter essa configuração de trabalho mesmo após a retomada das atividades em espaços físicos.
O Home Office pode ser muito benéfico, caso o empresário siga todas as regras estabelecidas para o trabalho remoto. É importante consultar o contador e entender se isso irá representar algum nível de economia real para o negócio.
3 – O relacionamento também é uma questão financeira
Será preciso reforçar o compromisso para com seus colaboradores e estreitar laços. O medo faz parte do processo do enfrentamento da pandemia, e se quisermos ter sucesso em cada uma das nossas atividades, é necessário que tenhamos segurança em tudo que fazemos.
Fatores desmotivacionais precisam ser eliminados da nossa rotina, e principalmente do ambiente de trabalho. Não haverá espaço para bonificações financeiras, mas criar um local mais saudável, confortável e acolhedor será imprescindível para evitar a rotatividade de funcionários.
Demitir colaboradores custa caro, treinar novos também. E com o desemprego em alta, o processo de triagem para encontrar profissionais qualificados será complexo e custoso. Você deve evitar perder seu time com todas suas forças.
4 – Reveja seus fornecedores
A retomada das atividades traz a oportunidade de rever o seu relacionamento com fornecedores. É importante garantir a melhor relação custo x benefício e explorar os frutos de relações de parcerias duradouras para negociar prazos e preços.
Caso isso não seja possível, é recomendado buscar opções menos custosas no mercado.
5 – Consciência sobre higiene e economia
Não está fácil para ninguém. Aquela velha história sobre apagar as luzes e economizar recursos deve ser mais forte que nunca. O mesmo vale para questões de higiene – todos devem fazer sua parte. Manter as mãos limpas é fundamental para criar um ambiente de trabalho seguro. Por isso, álcool em gel, sabão líquido e papel (nada de secadoras) devem fazer parte do arsenal da empresa.
6 – Explore as oportunidades que foram criadas
Sua empresa pode aproveitar oportunidades que surgiram em meio à pandemia. É verdade que a situação, de um modo geral, é negativa. Mas, existem freelancers no mercado e pessoas precisando de serviços que, antes, não consideravam tão importantes assim para sua vida, principalmente na internet.
Sua empresa pode ser mais necessária do que nunca.
7 – A contabilidade deve ser sua parceira
A retomada de atividades só é possível com uma contabilidade sólida. Por isso, contar com contadores de confiança é fundamental. Tenha em mente que esses profissionais não estão ao seu lado “apenas” para gerar guias. Trata-se de uma questão de conformidade fiscal, contábil e tributária, além de lidar com aspectos financeiros também.
Seu contador deve ser seu parceiro, seu amigo e confidente de negócios. Conte com ele para isso.
Saber como divulgar sua empresa na Internet é fundamental para ter sucesso atualmente, especialmente se você tiver uma ampla concorrência, oferecer produtos e serviços pela web ou simplesmente não quiser depender apenas de indicações e de pessoas que casualmente encontram o seu negócio.
O Marketing Digital trouxe empolgantes oportunidades para negócios de diversos portes e segmentos. Não é preciso investir muito para começar a divulgar os próprios serviços e produtos, posicionando a marca nas primeiras páginas do Google. Há, ainda, a possibilidade de investir em anúncios pagos, o que favorece ainda mais a sua empresa. Nesse caso, é algo que demanda mais recursos financeiros, mas se houver uma boa estratégia por trás da ação, pode trazer excelentes resultados.
E por falar em resultados, eles podem vir através de diversos canais: um site, redes sociais, um blog, os já ditos anúncios pagos, e-mails marketing… Depende de como você planeja alcançar o seu público-alvo. Mas, já adianto: o relacionamento importa muito.
Por isso, vale a pena sempre ter uma carta na manga no que tange à comunicação com o cliente e com seus consumidores em potencial. Dessa forma, você poderá criar um vínculo com eles antes, durante e após suas vendas.
Quais as vantagens de divulgar sua empresa na internet?
- Fortalece a presença online da empresa e ajuda clientes a encontrá-la;
- gera engajamento com o público ideal;
- guia o consumidor pela jornada de compra, naturalizando o processo de aquisição de produtos ou serviços;
- fideliza clientes;
- gera autoridade de marca;
- permite mensurar resultados;
- tem um bom custo-benefício.
Tenha um site
Um site institucional aumenta a autoridade e a credibilidade do seu negócio, passando a imagem de uma empresa séria e de confiança.
Além disso, funciona como um local no qual os clientes e clientes em potencial poderão tirar dúvidas e adquirir produtos ou serviços. Também funciona como um meio de conquistar um bom ranqueamento nas páginas do Google, especialmente se você focar na distribuição de materiais ricos.
“O quê? Como divulgar minha empresa assim?”
Saiba que esse é um dos principais meios para veicular conteúdos educativos e é uma das estratégias mais eficientes de Inbound Marketing e de Marketing de Conteúdo, já que o blog serve como um canal exclusivo, facilmente acessível e barato, no qual você pode publicar o que quiser e no formato que preferir.
Esteja nas redes sociais
- O engajamento entre empresas e pessoas se dá, principalmente, nas redes sociais. Além de serem utilizadas para gerar tráfego ao site/blog e conversões, também são usadas para promover campanhas, promoções, sorteios e conteúdos em geral.
Em sua estratégia, procure utilizar as principais redes, como:Facebook;
- Instagram;
- Twitter.Outra vantagem dessas mídias é permitir a identificação do público com a marca e a interação entre os próprios clientes; ponto positivo para o branding e buzz do seu negócio!
Invista no e-mail marketing
O e-mail marketing se resume no envio de mensagens estratégicas para os endereços obtidos em landing pages ou por outros meios.
- Esses contatos demonstraram algum tipo de interesse pela empresa ou pelos materiais oferecidos no site — como e-books, planilhas, guias, newsletters etc. —, já que concordaram em fornecer seus endereços de e-mail.
Em razão disso, o e-mail marketing pode ser utilizado para:fortalecer sua marca;
- oferecer produtos;
- se comunicar com clientes e com clientes em potencial.Mas para isso é preciso construir uma lista de e-mails e escolher o tipo de mensagem a ser enviada segundo sua intenção com os leads.
E atenção: para que toda a estratégia envolvendo site e blog, redes sociais, newsletters e e-mail marketing dê certo, é preciso definir sua Buyer Persona, ou seja, o perfil do seu cliente ideal.
Dessa forma, é possível criar estratégias voltadas a um público segmentado que realmente tem interesse naquilo que o seu negócio oferece, pois toda a estratégia será focada em conteúdos atrativos para a persona definida.
Uma contabilidade que está sempre ao seu lado faz toda a diferença, principalmente diante de tempos tão incertos quanto o que vivemos atualmente.
Com a crise causada pela pandemia da Covid-19, fica difícil prever como serão os próximos dias. Ainda que algumas medidas por parte de governos estaduais e federais tenham sido anunciadas para ajudar empresários de diversos portes, a dúvida permanece. O que fazer para reduzir os custos, evitar a demissão de funcionários e manter a empresa de pé?
É possível aproveitar as oportunidades do governo…
O crédito para folha de pagamento é uma opção fornecida pelo BNDES para micro, pequenas e médias empresas. Mas, pode não ser o suficiente. Não é uma garantia de que a empresa ficará de pé, e nem há como prever o que acontecerá ao empresário que, após adquirir o crédito, tiver que fechar as portas mesmo assim.
Claro, vários fatores entram no jogo quando o assunto é uma empresa fechando. A gestão dos recursos é um ponto importante, e saber administrá-los ANTES e DURANTE a operação da empresa é fundamental. Não basta esperar a crise chegar para pensar em maneiras estratégicas de economizar.
A contabilidade precisa estar ao seu lado!
Se a contabilidade está ao seu lado desde o começo da sua empresa, são grandes as chances de você estar melhor preparado para uma crise como a que vivemos. Crises costumam dar sinais antes de surgirem como grandes problemas. Claro, uma pandemia como a que vivemos foi, de certa forma, imprevisível. Mas, ela não começou aqui.
Existem maneiras de preparar uma empresa, de forma a garantir que sempre haja uma reserva emergencial para manter os negócios funcionando, no caso de um problema comprometer as finanças da empresa.
Funciona 100%? Não. Mas, há um conjunto de medidas que podem ser oferecidas pelas contabilidades, principalmente agora. Muitas empresas pagam mais impostos do que deveriam, pois não conhecem sua tributação correta. Isso acarreta gastos excessivos, que poderiam ser poupados em forma de recursos emergenciais, ou direcionados para outras áreas da empresa.
Todas as rotinas de departamento pessoal, por exemplo, podem ficar a cargo da sua contabilidade, garantindo que não haja atrasos ou erros. Isso permitirá que você foque em áreas que dependem exclusivamente de você e da sua equipe, como a satisfação dos seus clientes, a qualidade dos produtos e serviços, a divulgação e a criação de estratégias.
A contabilidade também tem o papel de fornecer dados para você gerir sua empresa da melhor forma possível, dentro do âmbito fiscal, contábil e tributário.
Uma análise do mercado, das medidas que podem ser aproveitadas pela sua empresa e da saúde contábil do negócio, pode ajudar bastante, principalmente agora. Além disso, ter um parceiro contábil que se coloca do seu lado, se esforça para ajudar sua empresa nesse momento difícil e fornece as últimas atualizações sobre medidas econômicas deve ser valorizada.
É para isso que estamos aqui. Para ajudar, para fortalecer sua empresa. Para superarmos mais esse desafio juntos.
Saber como proteger seu negócio durante a pandemia é fundamental. Estamos diante de uma crise sem precedentes, que promete abalar as estruturas dos mais bem preparados. E, provavelmente, você não está dentro da pequena porcentagem de bilionários que não sentirão os impactos financeiros, tampouco a questão da saúde e o risco à vida.
Bem, como você deve imaginar, as coisas estão complicadas lá fora. Negócios estão fechando as portas, e a culpa não é do distanciamento social. A interrupção das atividades é uma consequência da pandemia global, esta a verdadeira culpada de todo o caos que se instaurou no planeta. Não é hora de pesar a responsabilidade pelo surgimento do vírus, mas sim de tomar cuidado. É hora de olhar para o outro, não com temor, mas com solidariedade. Como podemos ajudar? Como eu posso ser ajudado?
Como proteger o seu negócio durante a pandemia
Não são poucos os negócios que estão fechando em decorrência da pandemia. Mas, também não são poucos aqueles que fecham por conta de uma gestão incorreta em algum período anterior ao que está acontecendo. Por algum motivo, não houve um controle financeiro eficaz. Não existiu um padrão rígido de controle de fluxo de caixa, por exemplo.
Esses detalhes, quase imperceptíveis durante o dia a dia, se acumulam e formam uma enorme bola de neve, pronta para atropelar a sua empresa quando a situação ficar mais difícil. Bem, essa situação difícil chegou, e agora, é um “salve-se quem puder”.
Quem não pode, fecha. Claro, há o apoio do governo para socorrer algumas empresas, mas tantas outras não terão a mesma “sorte”. Por isso, é preciso agir o quanto antes.
Converse com sua contabilidade
O primeiro passo é conversar com a contabilidade que cuida da sua empresa. Sem o apoio contábil, ficará muito difícil cuidar da sua empresa. Seja transparente e cobre transparência. Explique a situação, suas preocupações e medos. Solicite ajuda.
A empresa contábil que cuida do seu negócio deverá, então, responder e fornecer o apoio que você precisa para colocar as finanças nos trilhos. Existem obrigações que não foram cumpridas? Benefícios que podem, mas não foram aproveitados? Há qualquer chance de obter alguma espécie de auxílio para quitar dívidas ou renegociá-las?
Tudo isso deve ser estudado a fundo, para que a sua empresa não sofra as consequências do que está acontecendo. É seu trabalho, junto da contabilidade, investigar as possibilidades a serem aproveitadas, de forma a explorar o cenário ideal para manter o negócio seguro.
Cortar gastos indiscriminadamente e demitir funcionários pode sair mais caro do que você imagina. Portanto, avalie bem a situação e conte com seu contador, não apenas como um prestador de serviços, mas sim como um conselheiro, que prestará auxílio integral para você e seus negócios.
As coisas podem estar muito difíceis, mas é preciso manter a calma.
Avalie:
- Redução de custos não essenciais;
- Investir em regime home office, para baratear o trabalho;
- Efetuar a gestão dos seus fornecedores;
- Descobrir se existem créditos tributários disponíveis, para economizar com impostos;
Se a contabilidade está, de fato, cuidando de cada detalhe financeiro, fiscal ou contábil da sua empresa. Absolutamente nada pode passar batido. É preciso investigar tudo a todo momento.
Com os impactos econômicos causados pela pandemia da Covid-19, doença causada pelo novo Coronavírus, o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) anunciou uma linha emergencial de crédito para atender micro, pequenas e médias empresas, garantindo a folha de pagamento dos seus funcionários, o que, em tése, eliminaria a possibilidade de reduzir custos cortando funcionários.
Segundo o presidente do Banco Central, 12,2 milhões de funcionários e 1,4 milhão de empresas serão beneficiados com a medida.
Como funciona?
Serão disponibilizados R$ 40 bilhões, que poderão ser acessados por empresas com faturamento anual entre R$ 360 mil e R$ 10 milhões, com histórico positivo de crédito nos últimos seis meses.
O dinheiro será exclusivamente para o pagamento da folha de salários de funcionários e pagos diretamente na conta do trabalhador.
Valores
O valor será limitado em dois salários mínimos (até R$ 2.090,00) por funcionário. Caso o trabalhador receba acima de dois salários mínimos, o restante poderá ser complementado pela própria empresa. Em contrapartida, a empresa não poderá demitir o funcionário beneficiado por dois meses.
85% dos valores virão do Tesouro Nacional e 15% dos bancos participantes. Bancos, públicos ou privados, vão atuar de maneira compartilhada no repasse dos recursos e não vão cobrar quaisquer tarifas operacional ou de inadimplência.
A taxa será fixa, de 3,75% ao ano (mesmo valor da taxa Selic atual), sem qualquer spread bancário ou tarifa operacional. O prazo de pagamento será de 6 meses de carência e 30 meses para quitação. Segundo o Banco Central, hoje a taxa cobrada em linhas de financiamento semelhantes chega a 20% ao ano.
Com as novas medidas, e os programas anunciados pelo BNDES estima-se um impacto positivo na economia e redução de demissões durante esse período de crise.
Nenhuma empresa está isenta de cometer erros, isso é verdade. Mesmo com o melhor sistema de gestão, os contadores mais conceituados do planeta e funcionários altamente qualificados, erros acontecem.
Portanto, a melhor forma de manter a gestão empresarial em dia e garantir que toda a rotina operacional e estratégica do negócio esteja funcionando como esperado é conhecer os 4 detalhes fundamentais da gestão do negócio.
Não é algo fácil, pois o acompanhamento deve ser completo e periódico, quando não diário. Ter uma equipe contábil trabalhando ao seu lado, uma liderança forte e que analisa a gestão nos mínimos detalhes, além de um time altamente qualificado é imprescindível. Quando todos esses elementos são unidos, o resultado é muito positivo, e permite que você administre sua empresa sem maiores dificuldades.
1 – O software de gestão
Sem um software de gestão, fica difícil automatizar tarefas mais rotineiras e focar nas questões estratégicas do negócio. Hoje, existem inúmeras opções com alto nível de personalização, que permitem ao empresário adequar o sistema às suas necessidades.
Isso poupará muito tempo, seja sue ou da sua liderança, e poderá automatizar tarefas, auxiliando profissionais de diversos setores e tornar o trabalho muito mais decisivo e estratégico.
2 – Os KPIs
Saber analisar os KPIs da sua empresa também é imprescindível, visto que essas ferramentas são essenciais. Essas métricas permitem a uma empresa compreender se o caminho que está tomando traz resultados realmente positivos, ou se mudanças precisam ser feitas. Conhecer e escolher seus indicadores da maneira correta é imprescindível, pois um erro pode comprometer a medição dos indicadores e levar à tomada de decisões de forma errada.
O desafio, neste caso, é implementar o KPI ideal para cada situação. Cada objetivo merece o KPI específico e o negócio precisa escolhê-lo da maneira ideal. Caso contrário, uma medição errada pode ser bem problemática.
3 – CRM
Ter um CRM trabalhando para você é indispensável. Essa ferramenta possibilita o Gerenciamento do Relacionamento com o Cliente, aumentando o engajamento entre sua equipe e seus clientes, aumentando a fidelidade de clientes e possibilitando a fidelização a longo prazo. Não se trata de apenas um sistema; é um conjunto de práticas que possibilitam criar essa aproximação e definir a abordagem correta da clientela.
4 – Análise de Forças e Fraquezas da sua empresa
Conhecer o que sua empresa tem de mais forte, quais são as fraquezas dela, as oportunidades do mercado e as ameaças faz parte da Análise SWOT. Essa ferramenta possibilita que a equipe conheça em detalhes o que está fazendo, os cenários que podem ser explorados e o desenvolvimento de medidas para aumentar a taxa de sucesso da organização em cada uma de suas ações.
Nenhuma ação de marketing, por exemplo, pode ser planejada sem considerar o que a empresa possui de forças, fraquezas, quais são as oportunidades a serem exploradas e ameaças que existem no mercado. Caso contrário, a equipe tende a repetir os erros de outras empresas e até mesmo de equipes que vieram antes e apostaram em algo que não funciona, seja pela falta de documentação dos erros gerados ou por inconsistência nos dados. É importante documentar tudo e guiar as estratégias com dados sólidos.
Além de ser responsável pelas atividades burocráticas da empresa, a contabilidade atua como consultor do empreendimento. Consequentemente, assume importante papel no crescimento dos negócios e, por isso, deve ser muito bem escolhida. Mas como selecionar a melhor contabilidade em Brasília?
A verdade é que não existem contadores ou escritórios de contabilidade ruins, mas sim os que são ou não adequados para o seu negócio.
O profissional que vai andar ao lado da sua empresa precisa ser qualificado. E isso não significa somente saber lidar com questões burocráticas, como também conhecer o mercado e ser capaz de oferecer oferecerem orientações precisas a respeito investimentos e boas práticas de gestão.
Para facilitar a sua busca por contabilidade em Brasília, separamos 4 dicas importantes para o processo. Confira e garanta o sucesso da sua empresa!
Confirme a situação cadastral do escritório
Após suas buscas por escritório de contabilidade em Brasília, é fundamental checar a inscrição do escritório e dos próprios nos órgãos específicos.
Consultando o Sescon (Sindicato das Empresas de Serviços Contábeis) é possível saber se o escritório desejado é um afiliado. Também é importante verificar se os responsáveis técnicos são registrados no CRC (Conselho Regional de Contabilidade).
O exercício da contabilidade é regulamentado e submetido à rigorosa legislação, que requer o cumprimento das funções no mais alto nível de ética, correção e probidade.
Tome conhecimento dos modelos de relatórios que serão enviados à empresa
É importante saber se os relatórios emitidos pelo escritório serão mesmo satisfatórios para a sua empresa. E se a periodicidade da entrega segue um cronograma ideal para sua empresa.
Para auxiliar a boa gestão do negócio, a contabilidade deve fornecer relatórios inteligíveis e úteis para auxiliar a tomada de decisão.
Será um grande diferencial se a contabilidade também oferecer relatórios gerenciais, além dos obrigatórios (como folha de pagamento, balancete e demonstrativos).
Verifique o sistema de comunicação adotado
A atualidade exige respostas instantâneas e resoluções rápidas. Por isso, vale a pena verificar se o escritório de contabilidade está realmente preparado para atendê-lo quando precisar. E se oferece canais de contatos ágeis e ativos.
Velocidade na respostas, disponibilidade, cordialidade, tempestividade dos retornos e sincera satisfação em atender e dar orientações são fatores que devem ser bem avaliados.
Confira o nicho de segmentação
Existem escritórios que generalistas e atendem a diferentes ramos de atividade. Se optar por um desses é importante verificar se ele está mesmo apto a atuar no seu segmento.
Por outro lado, há aqueles que se especializam em um único nicho, se aprofundando no conhecimento do mercado.
Veja se o escritório tem uma logística simplificada
Escolher um escritório contábil próximo à empresa pode viabilizar reuniões presenciais com maior freqüência. E facilitar a entrega de documentos. Entretanto, isso não é essencial para contribuir com a boa gestão do seu negócio.
É possível escolher uma contabilidade em Brasília que não seja próximo ao seu endereço. Mas para isso é importante observar se ela possui uma logística eficiente e descomplicada.
Isso inclui verificar se o escritório disponibiliza programa de integração de dados com o sistema de sua empresa, solução que permita a captura de notas fiscais diretamente das bases de dados do governo, importação de extratos bancários diretamente de arquivos eletrônicos, entre outras facilidades.
Considere a indicação de conhecidos
Essa ainda é uma das melhores formas de escolher e contratar um bom serviço. E se você recebeu uma recomendação, já tem uma boa referência de serviço de excelência.
Mas é importante observar que a escolha deve considerar a capacidade e profissionalismo do escritório e não somente as suas relações de amizade.
Portanto, continua sendo necessário seguir as demais recomendações acima. E você também pode pesquisar outras opções do mercado para ter uma base de comparação.
Tenha em mente que você não está buscando qualquer serviço, mas sim uma contabilidade para criar um vínculo de confiança duradouro. Embora possa demandar um pouco de trabalho, a contratação de um escritório contábil gabaritado é importante para garantir benefícios ao negócio no curto, no médio e no longo prazo.
Se você está a procura de contabilidade em Brasília, acabou de achar! Nós da SCONT somos especialistas em consultoria e gestão contábil e oferecemos informações gerenciais capazes de atender às necessidades dos nossos clientes.
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Saber como conquistar mais clientes e vender mais produtos ou serviços é algo que todo empresário deseja. Afinal, quem não gostaria de um dinheiro a mais no caixa?
Pois, bem, essa questão é mais complicada do que muitos imaginam. Vender é relativamente fácil. Mesmo que o seu trabalho não esteja tão bom quanto poderia, você pode continuar vendendo infinitamente, perdendo alguns clientes e repondo todos os dias. É como tapar um vazamento com as mãos. Uma hora, a água vai passar de vez e não haverá mais o que fazer…
Tem quem se contente com essa situação. Vender, vender e vender mais ao invés de tapar os buracos que afetam os clientes atuais. O resultado disso: esses clientes potencialmente insatisfeitos conhecerão outras empresas que os deixarão maravilhados e, ao final, migrarão para as carteiras delas.
Até que essas empresas ficaram infinitamente mais populares do que a sua, mais conceituadas e bem-avaliadas. E aí, o que você fará?
Portanto, você precisa saber como CONQUISTAR mais clientes, antes de pensar em vender mais. E é justamente sobre isso que trataremos aqui!
Como conquistar mais clientes?
Como você conquistaria a pessoa que você ama? Mostrando para ela que se importa, certo?
Você, antes de mais nada, precisa conhecer a pessoa, deve compreender as necessidades, os desejos, o que faz ela estar perto de você. Caso contrário, dificilmente será capaz de realizar qualquer ação que mostre que você se importa, que você gosta dela e que deseja mantê-la por perto.
O mesmo vale para os seus clientes. Se você não compreende o que os leva até você, fica realmente difícil se posicionar diante da concorrência. Saiba quais são suas necessidades, como você pode atendê-las e porque esses mesmos clientes não escolheram outras empresas por fatores como o preço ou o atendimento! Somente assim será possível identificar as forças do seu negócio e como elas representam uma vantagem sobre a concorrência.
Mude a sua perspectiva sobre seus clientes
É como um jogo. Seus clientes não são as peças, eles são o resultado final. É o que chamamos de “endgame” no xadrez, o momento onde restam poucas peças restantes e você pode ganhar. A forma como você move suas peças é o que define o jogo.
Você precisa ser capaz de olhar para o resultado final e entender os melhores caminhos de chegar até ele, ainda que não vá percorrer essa jornada sozinho.
Você terá parceiros estratégicos entre suas peças principais – o contador, o profissional do marketing, o BI e o que mais for determinante para os resultados da sua empresa. Esse é o segredo para conquistar mais clientes: se dedicar a fazer mais e não fazer isso sozinho.
O trabalho em time é fundamental. Confie nos seus parceiros, invista em oportunidades que facilitam a sua vida, seus processos e finalmente seja capaz de tomar decisões importantes com uma chance mínima de errar.
E como isso te ajuda a vender mais?
Ninguém gosta de receber visitas em casa quando o ambiente está desorganizado. Você precisa deixar de receber novos clientes enquanto não torná-los satisfeitos. Muitas vezes, na prática, é impossível, mas será preciso se esforçar.
Garanta que o seu trabalho seja tão bom, que será impossível ser ignorado no mercado. Tenha um atendimento excepcional e resolva problemas com agilidade e vontade de fazer acontecer.
Seu esforço falará por você, as pessoas perceberão isso e procurarão a sua empresa para adquirir os produtos e serviços que precisam e desejam. Quando isso acontecer, você pode voltar seus esforços para as vendas novamente, dessa vez, sem se esquecer de que é importante manter a casa organizada e as visitas satisfeitas. Quanto mais elas permanecerem com você, melhor para o seu bolso, seus resultados e para a imagem da sua empresa.
Um forte abraço! Espero que essas dicas sejam realmente úteis para sua empresa.
